昆船公司黨委組織中心組學習擴大會
4月16日，公司黨委組織中心組學習擴大會。黨委副書記，總經理王洪波作了題為《堅持兩個“一以貫之”，構建公司高質量的運營管理體系》專題講話。
王洪波對兩個“一以貫之”的內涵進行了解讀，指出公司近幾年來在黨建進章程、法人治理結構、三重一大制度、“把管?！?、黨建與工作融合、黨風廉政一崗雙責等方面確保了“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之”的落實。通過這幾年的不斷改革調整，“建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之”也在公司得以體現。
王洪波結合公司的生產經營實際對企業發展的七個分水嶺進行了深入闡述與解讀。他指出，企業發展有七道分水嶺：一是行業選擇，二是企業的競爭戰略，三是能否基于對行業規律的深刻認識、有意識地建立并持續優化運營系統，四是能否把企業轉換成精神的、理念的、價值觀的和具有使命感的團隊，五是有無持續探索、創新、創造的能力，六是能否解決企業變大后經常出現的問題，七是能否準確定位企業與社會的關系。王洪波強調，如果這七道分水嶺是一張地形圖，那么我們現在處于什么位置？我們正在往哪里走？這是我們必須思考的問題。公司要發展，關鍵在于找準位置、走對方向。我們要通過學習、交流，提升公司的管理理念和經營水平。
董事長、黨委書記王根余點評指出，“兩個一以貫之”缺一不可，只有這樣，才能筑牢國有企業的政治屬性，黨的領導與市場錘煉是國有企業健康發展的兩個關鍵。公司在發展進程中要做好每一個選擇，過好每一道分水嶺，我們要通過學習，增強使命感和擔當意識，樹立做一個“百年老店”的目標和理念，實現公司高質量的發展。